SWOT分析とは

目標を達成するために意思決定を必要としている組織や個人のプロジェクトやベンチャービジネスなどにおいて、外部環境や内部環境を

強み (Strengths)

弱み (Weaknesses)

機会 (Opportunities)

脅威 (Threats)

上記の4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略策定方法の一つです。

SWOTの「S＝Strength」、「W＝Weakness」については、自社の企業努力でコントロールできる内部要因となります。逆に、「O＝Opportunity」と「T＝Threat」については、政治動向や規制、経済・景気、社会動向、技術動向、業界環境やユーザーのニーズの変化など、自社の企業努力だけで変えられない外部要因となります。

SWOT分析とは、経営戦略や計画の現状分析を行う際によく使われることがあるフレームワークです。あまりに一般的なため、一般常識のようにSWOT分析をするように言われることも多いでしょう。しかし、しっかりと理解して使わなければ間違った分析になってしまいます。

事業戦略を打ち立てて実行するときには、様々な分析を行い、 その事業戦略を実現するためにマーケティング戦略を実行します。
マーケティングは市場調査だけではなく、商品やサービスを市場に送り込むための 総合的な活動と理解すればいいのですが、そのためのフレームワークは たくさんあります。
その内の一つがSWOT分析で役に立つので、まずは中身を勉強することです。 ハーバードビジネススクールで開発されたものですが、 縦軸に内部環境としての強みと弱み、横軸に外部環境としての機会と脅威の 4象限からなるマトリックスを用意します。

WOT分析は現状から将来にわたる変化への着目をする分析手法でもあります。変化とは例えば「強み」「弱み」という要素は主に現状を把握しようとするフレームであるのに対して「機会」「脅威」というフレームは、現在から将来にわたって起こりうる状況を踏まえてみていきます。

そのため、SWOT分析は現状の把握だけでなく将来にわたって役立つ分析として、戦略策定や目標の設定などに極めて親和性の高い分析方法だといえます。